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以合同管理为突破口深化项目成本管理

   2006-09-21 中国路桥网 佚名 5690

   随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是TRANBBS施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。总结多年来项目成本管理的经验,笔者认为建设项目在施工过程的成本管理中应遵循以下几个原则:
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365交通站365jt.com    1.全面性原则。项目成本管理要求从开工到竣工全过程的管理,要求项目全员,企业各部门参与项目成本的管理工作。
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365交通站365jt.com    2.科学性原则。为确保成本管理的有骰实施,成本管理要科学化,即在成本管理过程中应有效地运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析法及价值工程方法等。
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365交通站365jt.com    3.及时性原则。项目成本管理要求反映当期的经营和管理成果,必须保证其真实可靠,为决策和预测提供准确的依据,因此项目成本管理要坚持及时性原则。
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365交通站365jt.com    4.有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的产出,要求通过下达指标,制定措施,检查监督及其他经济手段和法制手段来保证成本管理的有效性。
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365交通站365jt.com    5.成本责任制原则。成本管理的全面性,要求对施工项目目标成本进行层层分解,分段、分人以成本寅任制作保证。作为项目成本的第一责任人(项目经理),应对责任指标进行分析,制定项目目标成本,层层分解,责任到人,使降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩挂钩,使全员都为成本管理尽职尽责。
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365交通站365jt.com    在宏观上掌握了加强成本管理的原则,那么如何在微观上做到有的放矢呢?笔者认为,首先应明白项目成本的控制点,项目成本一般都是由完成的工作数量、每个工作单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成。我们可以按其发生的性质将项目成本分为固定成本和可变成本。
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365交通站365jt.com    可变成本,是指随着工程量的增减而相应增加或减少的费用。如构成工程实体的材料费、直接从事施工的人工费等。它与工程量成正比。降低可变成本可采取以下措施:
365交通站365jt.com    ①设法降低可变成本的单价,包括人工单价、材料单价;
365交通站365jt.com    ②优化TRANBBS技术措施,合理组织施工,尽量减少人工、材料、设备的投入,避免窝工损失;
365交通站365jt.com    ③加强现场文明施工管理,采取积极措施节约成本,减少跑冒滴漏;
365交通站365jt.com    ④提高工程质量,保证产品的一次成优率,加强成品保护,避免可变成本的二次发生;
365交通站365jt.com    ⑤加强劳务管理,防止计划外开工,重复开工。
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365交通站365jt.com    固定成本,是指与工程量增减变化没有直接联系,变化不大,而相对固定的赞用。它主要是根据施工组织设汁中的资源配置(含管理人员、非生产人员和设备的配置、临建的配置计划、周转材料的配置等)而形成的费用,如三钢工具、机械设备的租赁费支出等。固定成本的降低,关键在于优化施工方案,加快施工进度,合理组织进场退场,减少维修,经常保养,提高利用宰。

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